资料背景：
某工程项目经过激烈竞争，某施工公司在投标时，采用清单报价；由于时间紧迫，价格使用当地某定额站的信息价格和估算价。中标后施工项目部及时到场勘察，根据中标合同价格，调整了分部分项工程的价格组成，计算其成本概况，制定成本计划。在满足合同要求的基础上，拟采取若干步骤和管理流程来进行成本控制和管理工作。
问题1：
投标单位采用当地定额站的信息价格是否合理，为什么？
问题2：
清单报价是否还应计入措施费？
问题3：
你认为该项目部成本管理需主要采取的措施？
问题4：
成本预测在成本管理中起到什么作用？