背景资料：
某建筑公司通过招投标方式与某商务大厦工程项目业主签订了工程施工合同。该工程地下2层，地上16层，于2009年5月26日开工。合同中约定，工期每提前（延误）一天奖（罚）承包商5000元。承包商按时提交了单位工程施工组织设计，并得到了监理工程师的批准。其中，工程的网络计划如图所示。

该工程施工过程中发生了以下几项事件：
事件一：基础工程A施工过程中，发生了边坡塌方事故，为治理塌方事故，使A工作持续时间拖后了13天，增加用工20个日。
事件二：门窗安装C施工时，承包商发现业主负责购买的个别型号塑钢窗质量不合格，向监理工程师提出，建议业主重新购买合格的塑钢窗。监理工程师答复说，经与业主商议改由承包商负责采购更换合格的门窗。由此造成门窗安装延长4天，材料
费增加损失2.5万元。
事件三：外墙抹灰D施工时，天下特大暴雨使外墙抹灰延长3天，使按时进场的施工人员窝工45个工日。
事件四：室内装修g施工时，承包商为保证合同工期，采取了加快施工技术措施，使内墙抹灰施工缩短2天，室内地面施工缩短1天，该技术措施费为1.8万元。
事件五：室外装修h施工时为了缩短工期，将h工作的异节奏流水施工调整为成倍节奏流水施工，原施工方案中h工作的异节奏流水施工横道图如图示（时间单位：周）

其余各项工作持续时间和费用均与原计划相同。
问题1：
找出关键线路并计算工期。
问题2：
承包商就上述事件哪些事件可以向业主要求索赔，哪些事件不可以要求索赔，并说明原因。
问题3：
事件五中，流水施工调整后h工作相临工序流水步距是多少周？h工作的工期是多少天？按照上述格式绘制h工作调整后的流水施工图
问题4：
可获得工期索赔多少天？实际工期为多少天？
问题5：
若人工费标准为60元/工日，现场管理费为人工费的25 %，则承包商应得到的费用补偿为多少？