| 投资项目管理师考试投资建设项目组织易错题（2015-12-7） |
| 第1题：下列说法正确的有( ) A、通过人力资源潜质的最大化，提高个人工作绩效和组织绩效，以最高的效率达到组织的目标，这是人力资源的广义目标 B、狭义的建设项目组织的成员都是通过各种劳动聘用合同与该组织发生关系 C、狭义的建设项目组织具有明显的开放性和动态性 D、人力资源管理有不同的范围 E、广义的项目建设人力资源管理可以理解为建设项目业主人力资源管理范围的一种拓展或延伸 |
| 【多选题】： |
| 第2题：技术类信息包括( ) A、国家或地区的技术规范标准 B、项目设计图纸 C、施工技术方案 D、材料设备技术指标 E、编码体系 |
| 【多选题】： |
| 第3题：人力资源的两个客观因素包括( ) A、体能和数量 B、智能和质量 C、体能和智能 D、数量和质量 |
| 【单选题】： |
| 第4题：项目实施的组织策划包括( ) A、业主方项目管理的组织结构 B、实施期组织总体方案 C、任务分工和管理职能分工 D、项目编码体系分析 E、项目管理工作流程 |
| 【多选题】： |
| 第5题：在人员任用中较民主，但在大的范围进行集体选拔时效率较低，也不能完全避免产生不健康的少数利益群体的方式是( ) A、委任 B、选任 C、聘任 D、推荐 |
| 【单选题】： |
| 第6题：从管理全体的角度，建设项目管理分为( ) A、业主方项目管理 B、设计方项目管理 C、施工方项目管理 D、监理方项目管理 E、供货方项目管理 |
| 【多选题】： |
| 第7题：组织规划包括( ) A、组织规划的成果 B、组织规划的方法 C、人员管理计划 D、职位分析 E、职能描述 |
| 【多选题】： |
| 第8题：建设项目负责人除了在对建设项目的组织、计划、控制方面发挥领导作用外，还应具备一系列的能力，来激励他人取得成功，赢得他人的信赖这些能力可概括为( ) A、处理问题果断、冷静的能力 B、解决问题的能力 C、管理时间的能力 D、团队建设能力 E、应付危机和解决冲突的能力 |
| 【多选题】： |
| 第9题：在建设项目设计阶段，项目管理单位负责的工作不包括( ) A、制定分包策略，编制招标文件 B、研究建设项目的机会 C、对投标商进行资格预审 D、完成招投标和评标工作 E、评估建设项目 |
| 【多选题】： |
| 第10题：任职人员的品德素质不包括( ) A、对社会的态度 B、诚实信用 C、职业操守 D、对自然本质的认识 |
| 【单选题】： |