投资项目管理师考试

【单选题】在企业SWOT分析图中，处在右下角的企业尽管具有较大的内部优势，但必须面临严峻的外部挑战，应利用企业自身优势，开展多元化经营，避免或降低外部威胁的打击，分散风险，寻找新的发展机会。这是( )。
A．增长性战略
B．多元化经营战略
C．扭转性战略
D．防御性战略

【分析解答题】(三)　　某建设项目有
A、B两个方案，分别为在第1年初投资200万元和150万元。两个方案在1～5年生产经营期间的市场前景和年净效益见下表：
两个方案寿命期均为5年且期末无残值，财务折现率为10%。　　问题： 从
A、B方案中选择较优方案并说明选择的理由。

【分析解答题】某工业建设项目，建设单位通过公开招标的方式选择了设计单位和施工单位，并委托某监理单位进行设计监理和施工监理。施工合同约定，该项目开工时间为2007年6月1日。
项目实施过程中，发生如下事件：
事件1：设计单位拟在设计中采用一项自主研发的新技术，由于该技术没有相关技术标准，监理单位组织相关专家对该项新技术进行了分析论证，与会专家认为该技术可行，监理单位即同意设计单位在设计中采用该技术。
事件2：由于工程地质勘察尚未完成，为缩短工期，建设单位向设计单位提供了邻近工程的勘察资料并要求尽快完成施工图设计。设计单位认为该地区地质条件简单，仍按建设单位要求依据邻近工程的勘察资料完成了基础施工图设计，建设单位立即将施工图交给监理单位，要求监理单位立即指令施工单位开工。
事件3：施工单位于开工前向当地建设行政主管部门申请领取施工许可证，并于2007年6月3日将编制好的施工组织设计报送建设单位，建设单位将施工组织设计转交给项目监理机构。总监理工程师组织专业监理工程师对施工组织设计进行了审查，认为该施工组织设计满足施工合同和强制性标准等要求，随即将其报送当地建设行政主管部门备案。
事件4：在施工过程中，建设单位发现施工单位没有按照监理机构批准的施工方案实施，可能存在严重的质量隐患，立即指令施工单位停工整改。施工单位则称，施工方案的改变已得到专业监理工程师的批准，拒绝停工。
事件5：在进行交工验收时，相关单位依次进行了如下工作：验收文件资料的准备、提出交工验收申请、审核交工验收申请、签署工程交工验收申请、组织交工验收。
指出事件1中监理单位做法的不妥之处，并说明理由。

【单选题】当内部收益率为( )时，则认为方案可以考虑接受。
A．IRR≥0
B．IRR≥i_c
C．IRR＜i_c
D．IRR＜0

【单选题】( )是指能增加或产生损失频率和损失幅度的条件，它是事故发生的潜在原因。
A．风险几率
B．风险因素
C．风险事件
D．风险要素

【单选题】( )是制造业的主要原料。
A．海洋资源
B．物种资源
C．矿产资源
D．森林资源

【单选题】保持币值稳定，促进经济增长是我国中央银行货币政策的( )。
A．最终目标
B．中介目标
C．操作目标
D．政策目标

【单选题】封闭式基金的募集金额不得低于( )亿人民币。
A．1
B．2
C．3
D．5

【单选题】跨度宽、层次少的组织结构的特点不包括( )。
A．管理负担重，有失控的现象
B．管理跨度大，协调困难
C．容易造成管理效率低
D．组织结构扁平化，结构层次少，组织灵活

【单选题】在贷款全部发放后( )左右，国际金融组织对其贷款项目要做出实际执行结果的后评价，就该工程项目的实际完成情况以及企业效益、社会效益、银行效益做出评价。
A．3个月
B．6个月
C．9个月
D．1年