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解析:2005年10月17日,××公司总裁在新华社的一次年会上宣读了《争做中

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【分析解答题】2005年10月17日,××公司总裁在新华社的一次年会上宣读了《争做中国第一纳税人》的报告。他预测,该公司的发展速度是2000%,到2007年的增长速度为200%,2008年为100%,2009年为.50%。20世纪末,就可以完成900亿元到1000亿元的产值,成为中国第一纳税人。他说:“中国500强企业中,最大的企业是大庆,它现在的产值有346亿元,我们在5年至6年的时间内超过它是大有希望的。”其勃勃雄心溢于言表,颇有当年“超英赶美”的气势。
为了实现这一理想,该公司制定了2005年奋斗目标,开辟了“第二战场”,向医疗电子、精细化工、生物工程、物理电子及化妆品等行业渗透,进行一场多元化的“产业革命”,后来又计划再上一个饮料厂。该总裁说:“我们研制成功的一个饮料产品,就连现在世界的名牌产品可口可乐也是没法与我们相比的,我们准备立即注册专利,将来与可口可乐比高低,去占领国际市场。”
当然,更让总裁激动的想法是,公司即将建成一个“日不落”的生物工程王国,在20世纪将人类寿命延长10岁。为了实现这一美好的愿望,公司在2007年兼并了20多家制药厂,为此公司扩资5亿元。在激隋之中,该公司尝试了产品多元化经营和产权经营。结果与预期相差很远,多元化只有化妆品上了规模,而产业兼并则让公司背上了大包袱。
当企业进入产权经营阶段,企业发展战略决策显得越来越重要。个人决策的非理性因素可能导致“一招不慎满盘皆输”,加强市场需求预测已经是刻不容缓的大事。
从××公司的决策失误,分析市场需求预测对企业生存和发展的重要意义。
网考网解析:
试题答案:市场需求预测是企业顺利运营的必要条件,预测为管理者提供了相关信息,有助于他们按照组织目标指导活动。对未来的需求预测构成了供应链中所有战略性与规划性决策的基础。供应链管理者采取的第一个步骤就是预测顾客未来的需求量。供应链管理者对所有供应链活动的规划都是以预测顾客最终购买行为发生的时间为基础。 ××公司的决策失误主要是因为对公司的发展速度缺乏正确的估计;对产品的市场需求进行了错误的预期;缺乏对竞争对手的调研等。市场需求预测对企业生存和发展起着相当重要的作用。 答案解析:暂无解析 document.getElementById("warp").style.display="none"; document.getElementById("content").style.display="block"; 查看试题解析出处>>

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