考试试题
项目的外部技术提供商通知项目经理其多名资源必须在下两个月重新分配,但是没有可用的
在一个刚引入Scrum的新团队中,两个团队成员私下对话扰乱了每日站会,SM应该怎
以下关于绩效报告的说法,()是错误的A.绩效报告应包含项目的状态报告和进展报告,以及对项目的未来状况
下列不属于解决冲突的常见方法()。A、建立企业范围内的冲突解决方针和程序B、在项
范围审定一般在()进行。A、每个项目开始时B、每个项目结束时C、每个项目生命周期
范围审定主要关心对工作结果的()。A、接受性B、正确性C、可行性D、合理性
项目经理意识到项目需要单独占用一条由另一个临近项目使用的繁忙道路。项目经理应怎么
项目业主控制和项目承包商控制都具有人为性。()A.正确B.错误
敏捷团队已经识别出项目中需要的非功能性需求。团队不能确定如何继续。敏捷管理专业人
风险事件发生所带来的影响是通过()来计算的。A、将事件发生的可能性和风险事件的数
项目干系人询问某个特定功能是否将包含进下一个发布版本中。敏捷项目经理应该怎么做?
某企业内部拥有几百台计算机终端,但只能获得1-10个公用IP地址,为使所有终端均能接入互联网,可采用
一个敏捷项目拥有11名集中公办的团队成员,他们按一个稳定的速度执行工作。在第9次
项目预算需有足额的预备费,以应对项目实施过程中出现的各种灾害.突发事件和项目所需
在多次迭代后,一名敏捷项目管理师注意到一个技术问题持续影响团队的执行效率。敏捷项