【单选题】项目是使用目标管理技术的一种特殊环境,因为( )。
A、项目经理需要满足组织目标
B、项目常常在复杂的管理环境中进行
C、项目经理的责任是明确公司目标
D、所有的项目都源于目的或目标
A、项目经理需要满足组织目标
B、项目常常在复杂的管理环境中进行
C、项目经理的责任是明确公司目标
D、所有的项目都源于目的或目标
【单选题】效用曲线向上凸线一般代表什么类型的投资者( )。
A、中间类型的决策人
B、保守谨慎的决策者
C、不怕冒险的进攻型决策者
D、风险决策人
A、中间类型的决策人
B、保守谨慎的决策者
C、不怕冒险的进攻型决策者
D、风险决策人
【多选题】被认为是评估技术风险的基本方针的有( )。
A、 为完成项目活动而计划的程序
B、对技术风险,而非只是对时间或成本风险的明确关注
C、关键路径分析
D、在系统建设中对变化的重新评估
E、成本-收益分析
A、 为完成项目活动而计划的程序
B、对技术风险,而非只是对时间或成本风险的明确关注
C、关键路径分析
D、在系统建设中对变化的重新评估
E、成本-收益分析
【单选题】调整任务的时间安排,以使得资源不超过现有的最大量,这被称为( )。
A、资源压缩
B、资源配给
C、资源平衡
D、资源节约
A、资源压缩
B、资源配给
C、资源平衡
D、资源节约
【多选题】确定对进度变更的影响时,需要的信息有( )。
A、新的或调整过的工期估算
B、重新规划的工作关系
C、对备用时间表的分析
D、进度更新 E、PERT计算结果
A、新的或调整过的工期估算
B、重新规划的工作关系
C、对备用时间表的分析
D、进度更新 E、PERT计算结果
【单选题】在项目结束阶段,大多冲突源于( )。
A、进度问题
B、成本超支
C、技术问题
D、工作界面
A、进度问题
B、成本超支
C、技术问题
D、工作界面
【多选题】矩阵管理的困难包括( )。
A、在一个向多个领导报告的环境中如何进行正确的领导
B、如何激励在若干各项目中兼职工作的雇员
C、如何在没有大量权力的情况下进行管理
D、没有项目出资人
E、资金不到位
A、在一个向多个领导报告的环境中如何进行正确的领导
B、如何激励在若干各项目中兼职工作的雇员
C、如何在没有大量权力的情况下进行管理
D、没有项目出资人
E、资金不到位
【多选题】确定项目收益的常用技术包括( )。
A、NPV
B、ROI
C、IRR
D、CV
E、PERT
A、NPV
B、ROI
C、IRR
D、CV
E、PERT
【多选题】影响对项目组织形式选择的基本因素包括( )。
A、项目的规模与性质
B、项目的时间长度
C、资源可用性
D、技术复杂度和综合要求
E、项目经理的才干
A、项目的规模与性质
B、项目的时间长度
C、资源可用性
D、技术复杂度和综合要求
E、项目经理的才干
【多选题】( )属于质量管理工具。
A、PERT表
B、鱼骨图
C、控制图
D、排列图
E、流程图
A、PERT表
B、鱼骨图
C、控制图
D、排列图
E、流程图
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