造价工程师在线答题

每日一练：造价工程师考试建设工程造价管理每日一练(2019/2/22)
【单选题】根据我国《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》的要求，项目总经理的职权包括( )。
A. 聘任或解聘项目高级管理人员
B. 组织单项工程预验收
C. 提出项目竣工验收申请报告
D. 提出项目开工报告
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网考网参考答案：B
网考网试题解析：
【解题思路】建设项目董事会的职权有：负责筹措建设资金;审核上报项目初步设计和概算文件;审核上报年度投资计划并落实年度资金;提出项目开工报告;研究解决建设过程中出现的重大问题;负责提出项目竣工验收申请报告;审定偿还债务计划和生产经营方针，并负责按时偿还债务;聘任或解聘项目总经理，并根据项目总经理的提名，聘任或解聘其他高级管理人员。项目总经理的职权包括：组织编制项目初步设计文件，对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见，提交董事会审查;组织工程设计、施工监理、施工队伍和设备材料采购的招标工作，编制和确定招标方案、标底和评标标准，评选和确定投、中标单位。实行国际招标的项目，按现行规定办理;编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划、建设进度计划;编制项目财务预、决算;编制并组织实施归还贷款和其他债务计划;组织工程建设实施，负责控制工程投资、工期和质量;在项目建设过程中，在批准的概预算范围内对单项工程的设计进行局部调整(凡引起生产性质、能力、产品品种和标准变化的设计调整以及概算调整，需经董事会决定并报原审批单位批准);根据董事会授权处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向董事会报告;负责生产准备工作和培训有关人员;负责组织项目试生产和单项工程预验收;拟订生产经营计划、企业内部机构设置、劳动定员定额方案及工资福利方案;组织项目后评价，提出项目后评价报告;按时向有关部门报送项目建设、生产信息和统计资料;提请董事会聘任或解聘项目高级管理人员。 【考点来源】第三章 工程项目管理，第一节 工程项目管理概述。 查看试题解析出处>>
大数据分析：在此试题本次每日一练练习中：
3%的考友选择了A选项
77%的考友选择了B选项
7%的考友选择了C选项
13%的考友选择了D选项