造价工程师在线答题

每日一练：造价工程师考试建设工程造价管理每日一练(2019/11/6)
【单选题】属于矩阵制组织机构缺点的是（　　）。
A.横向联系差
B.职能部门与指挥部门之间不易产生矛盾
C.无法实现管理专业化
D.稳定性差
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网考网参考答案：D
网考网试题解析：
参考解析： 考核四种项目管理组织机构形式的特点。直线制：是一种最简单的组织机构形式；是四种组织机构形式中唯一没有职能部门的组织机构形式；相对于直线职能制的职能部门将信息传递给项目经理，项目经理再往下传递信息，信息传递路线相对短；优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速；缺点是要求领导者是一个“全能式”人才，无法实现管理工作专业化，不利于项目管理水平提高。职能制：没有处理好管理层次和管理部门之间的关系，形成多头领导；强调管理业务的专门化，易于提高工作质量，同时减轻领导者的负担；直线职能制：在各管理层次之间设置职能部门，职能部门只作为本层次领导的参谋，不直接指挥下级，保持了直线制统一指挥的特点，又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求；优点是集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率；缺点是职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾。矩阵制：优点是具有较大的机动性和灵活性，实现了集权与分权的最优组合，有利于调动各类人员的工作积极性，使工程项目管理工作顺利地进行；缺点是稳定性差，每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导。 查看试题解析出处>>
大数据分析：在此试题本次每日一练练习中：
57%的考友选择了A选项
16%的考友选择了B选项
23%的考友选择了C选项
4%的考友选择了D选项