【分析解答题】案例一:“价格杀手”格兰仕格兰仕被誉为微波炉市场的“价格杀手”,甚至是“价格屠夫”,提到价格战,就不能不提到它。从1996年开始屡屡掀起“降价风暴”。从非烧烤型微波炉的市场平均零售价格看,1996年初1500元/台,到2000年5月的950元/台。目前微波炉平均售价为每台700元左右。最便宜只有300多元。微波炉的升级产品光波炉的售价也仅700元到1000元。依靠一轮又一轮的价格战。格兰仕成为中国微波炉市场的领导者,使大量小规模厂家被迫退出市场。当前,能与格兰仕一争高下的仅剩于处于市场第二位的韩国LG。目前格兰仕垄断了国内60%、全球35%的市场份额,成为中国乃至全世界的“微波炉大王”。格兰仕的低价战略在业界褒贬不一。有人认为格兰仕的低价是建立在规模经济和专业化、国际化等战略基础上,利国利民。但也有不少专业质疑价格战存在相当大的弊端。一是破坏了整个行业的利润结构,不利于行业的发展;二是对公司品牌的建立和维护很不利;第三,为格兰仕进入高端市场设置了障碍;第四,对格兰仕其他产品类别的销售产生不利影响。格兰仕空调采用相同的战略,但效果棚去甚远。问题: 除了案例中提到的弊端外,低价策略还可能存在那些风险?
网考网解析:
试题答案:低价的风险:
1.影响企业的盈利,进而影响企业的发展
2.动摇产品已有的市场定位
3.造成比较低端的印象
4.抵御风险能力不足,如果出现如原材料价格上涨等情况,会使企业处于被动地位
5.今后价格变动的空间变得比较小
答案解析:暂无解析
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