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解析:案例一:“价格杀手”格兰仕格兰仕被誉为微波炉市场的“价格杀手”,甚至是

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【分析解答题】案例一:“价格杀手”格兰仕格兰仕被誉为微波炉市场的“价格杀手”,甚至是“价格屠夫”,提到价格战,就不能不提到它。从1996年开始屡屡掀起“降价风暴”。从非烧烤型微波炉的市场平均零售价格看,1996年初1500元/台,到2000年5月的950元/台。目前微波炉平均售价为每台700元左右。最便宜只有300多元。微波炉的升级产品光波炉的售价也仅700元到1000元。依靠一轮又一轮的价格战。格兰仕成为中国微波炉市场的领导者,使大量小规模厂家被迫退出市场。当前,能与格兰仕一争高下的仅剩于处于市场第二位的韩国LG。目前格兰仕垄断了国内60%、全球35%的市场份额,成为中国乃至全世界的“微波炉大王”。格兰仕的低价战略在业界褒贬不一。有人认为格兰仕的低价是建立在规模经济和专业化、国际化等战略基础上,利国利民。但也有不少专业质疑价格战存在相当大的弊端。一是破坏了整个行业的利润结构,不利于行业的发展;二是对公司品牌的建立和维护很不利;第三,为格兰仕进入高端市场设置了障碍;第四,对格兰仕其他产品类别的销售产生不利影响。格兰仕空调采用相同的战略,但效果棚去甚远。问题: 企业给产品定价通常要考虑哪几个因素?
网考网解析:
试题答案:1.定价目标 维持生存 如果企业产量过剩,或面临激烈竞争,或试图改变消费者需求,则需要把维持生存作为主要目标。 为了确保工厂继续开工和使存货出手,企业必须确定较低的价格,并希望市场是价格敏感型的。利润比 起生存来要次要得多。许多企业通过大规模的价格折扣,来保持企业活力。只要其价格能弥补可变成本 和一些固定成本,企业的生存便可得以维持。 当期利润最大化有些企业希望确定一个能使当期利润最大化的价格。他们估计需求和成本,并据此选择一种价格, 使之能产生最大的当期利润、现金流量或投资报酬率。假定企业对其产品的需求函数和成本函数有充分 的了解,则借助需求函数和成本函数便可制定确保当期利润最大化的价格。 市场占有率最大化 有些企业想通过定价来取得控制市场的地位,即使市场占有率最大化。因为,企业确信赢得最高的 市场占有率之后将享有最低的成本和最高的长期利润,所以,企业确定尽可能低的价格来追求市场占有 率领先地位。当具备下述条件之一时,企业就可考虑通过低价来实现市场占有率的提高: (1)市场对价格高度敏感,因此低价能刺激需求的迅速增长。 (2)生产与分销的单位成本会随着生产经验的积累而下降。 (3)低价能吓退现有的和潜在的竞争者。 产品质量最优化 企业也可以考虑产品质量领先这样的目标,并在生产和营销过程中始终贯彻产品质量最优化的指导 思想。这就要求用高价格来弥补高质量和研究开发的高成本。产品优质优价的同时,还应辅以相应的优质服务。 2.产品成本 任何企业都不能随心所欲地制定价格。某种产品的最高价格取决于市场需求,最低价格取决于这种产品的成本费用。从长远看,任何产品的销售价格都必须高于成本费用,只有这样,才能以销售收入来 抵偿生产成本和经营费用,否则就无法经营。因此,企业确定价格时必须估算成本。 3.市场需求 市场需求对企业定价有着重要影响,而需求又受价格和收入变动的影响。因价格与收入等因素而引起的需求的相应的变动率,就叫做需求弹性。需求弹性分为需求的收入弹性、价格弹性和交叉弹性。 4.竞争者的产品和价格 在最高价格和最低价格之间,企业能把价格定得多高,取决于竞争者同种产品的价格水平。企业必须采取适当方式,了解竞争者所提供的产品质量和价格。企业获得这方面的信息后,就可以与竞争产品 比质比价,更准确地制定本企业产品价格。如果二者质量大体一致,则二者价格也应大体一样,否则本 企业产品可能卖不出去;如果本企业产品质量较高,则产品价格也可以定得较高;如果本企业产品质量 较低,那么,产品价格就应定得低一些。还应看到,竞争者也可能随机应变,针对企业的产品价格而调 整其价格;也可能不调整价格,而调整营销组合的其他变量,与企业争夺顾客。当然,对竞争者价格的 变动,企业也要及时掌握有关信息,并做出明智的反应。 为便于研究市场经济条件下的企业定价,有必要将市场结构进行划分。划分依据主要有三:一是行 业内企业数目;二是企业规模;三是产品是否同质。假定企业以追求最大利润为目标,并且管理人员了 解本企业产品的成本费用与需求情况,这样,市场结构便可划分为完全竞争、垄断竞争、寡头竞争、纯 粹垄断四种类型。我们将分别考察不同市场结构下的企业定价问题。 答案解析:暂无解析 document.getElementById("warp").style.display="none"; document.getElementById("content").style.display="block"; 查看试题解析出处>>

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