在职申硕英语考试

【分析解答题】案例1(7分)　　ZQ公司是从国内某计算机制造和销售公司的进出口部门独立出来的、有外资背景的股份制第三方物流服务公司。公司的股东分为三类：原来的母公司，拥有 30%的股份;国外某海洋运输公司，拥有 45%的股份;原母公司进出口部门的管理者们，拥有 25%的股份。公司员工中除国外公司派来的公司总经理外，70%的员工是原母公司进出口部门的员工，另外30%是从市场引进的、懂物流服务与管理的专业人员。　　国外公司派来的公司总经理采用年薪制，其主要工作是带领ZQ公司开拓物流服务业务;由于国外公司是一个百年老店，总经理的工作作风是实实在在、不冒风险、按部就班的。拥有25%股份的原母公司进出口部门的管理者中，一个成为了母公司派来的公司董事长，其余的则出任公司的副总经理、或各部门的经理，负责配合公司总经理工作;虽然仅拥有25%的股份，但这部分人员都是满怀热情、具有开拓和创新精神的人。而员工们也为能到一家有外资背景的物流公司工作为荣，希望自身能在这家公司有大的提高，同时获得较大的收益。　　ZQ 公司在成立之初发展还算顺利。由于原有的 IT 进出口经验和与母公司的天然联系，公司在物流业务和进出口业务上都得到较好的发展，同时逐步摸索到了以进出口业务作为增值服务，以物流业务为基础的相辅相成的业务模式。一年之后，公司员工发现，公司发展了，员工的工资和奖励等也提高了，但由于总经理总是强调要做好与原国外公司相关联的业务、已有业务和拓展原有业务的市场，而对从母公司过来的管理层和员工提出的发展新业务的建议常常采取搁置的态度，使公司丧失了很多拓展新业务的机会;同时总经理对提出新建议的这些人采取了避而远之的态度;公司的发展虽然还在继续，但与一些新涌现的同类公司相比，无论是发展速度、还是经营业绩都显得有些落后，而且这个局面并没有改变的希望。于是出现了员工、甚至持有股份的高级管理者跳槽离职的现象。虽然公司经理对提出离职的员工做了挽留，但并没有改变离职的局面，甚至还有一些人正在考虑是否也要离职。这个问题，引起了ZQ公司董事长的注意，他认为是对公司的总经理激励不利产生的问题。　　请问：　　根据公司治理和组织激励理论，ZQ 公司的董事长应该怎样解决对总经理激励不利的问题

【分析解答题】内部增长战略的类型有哪些？

【分析解答题】简述档案信息化建设的内容。

【单选题】Man:Can you believe it Jessie told her boss he was wrong to have fired his marketing director.
Woman: Yeah, but you know Jessie. If she has something in mind, everyone will know about it.
Question: What does the woman mean
A．Jessie always says what she thinks.
B．Jessie seems to have a lot on her minD、
C．Jessie is wrong to find fault with her boss.
D．Jessie should know the marketing director better.

【分析解答题】曹沫者鲁人也以勇力事鲁庄公庄公好力{{U}}曹沫为鲁将与齐战三败北鲁庄公惧乃献遂邑之地以和犹复以为将{{/U}}齐桓公许与鲁会于柯而盟桓公与庄公既盟於坛上曹沫执匕首劫齐桓公桓公左右莫敢动而问曰子将何欲曹沫曰齐强鲁弱而大国侵鲁亦以甚矣今鲁城坏即压齐境君其{{U}}图{{/U}}之桓公乃许尽归鲁之侵地既已言曹沫{{U}}投{{/U}}其匕首下坛北面就群臣之位颜色不变辞令如故桓公怒欲{{U}}倍{{/U}}其约管仲曰不可夫贪小利以自快弃信於诸侯失天下之援不如与之於是桓公乃遂割鲁侵地曹沫三战所{{U}}亡{{/U}}地尽复予鲁 将上文画线的部分句子翻译成现代汉语。

【分析解答题】そういう仕事なら機械的処理もそれほどまで困難ではなかろう。ところが.

【分析解答题】目前我国的卫生工作方针是什么