在职申硕英语考试

【单选题】ii. 3 阅读理解 lEsEvErst nDnis 3　　sEtzEn siE BittE DiE pAssEnDEn w rtEr in DEn tExt Ein!　　DiE musik hAt Es mir lEiCht gEmACht“　　 üBEr DiE liEBE zum jAzz (爵士乐) hABE iCh hiEr inDEutsChlAnD mEinE ErstEn kontAktE AuFgEBAut unD mEinE FrAu kEnnEn gElErnt.“ johnC、kAm vor 24 jAhrEn nAChDEutsChlAnD, zun Chst, {{u}} 31{{/u}} hiEr sEinEnDiEnst BEim BritisChEn milit r zu ABsolviErEn.Er {{u}}32{{/u}} inEnglAnD gEBorEn unD AuFgEwAChsEn. sChon w hrEnD DEs milit rDiEnstEs intErEssiErtE Er {{u}}33{{/u}} Für DiE jAzzszEnE (DiE szEnE场景) in DEr stADt, wo Er stAtioniErt (驻扎) wAr.DAnn wAr Er mitBEgrünDEr EinEr jAzz- unD swing-FormAtion (组合).AuF DiEsEm wEgE EntwiCkEltEn siCh sChnEll kontAktE zuDEutsChEn, mit {{u}}34{{/u}} Er rEgElm ig in DErBAnD (乐队) musik mAChtE.　　BEvor Er jEDoCh DEn {{u}}35{{/u}} FAsstE, siCh inDEutsChlAnD niEDErzulAssEn, zog Er mit sEinErEhEFrAu zun Chst {{u}}36{{/u}} zEhn jAhrE An DiE wEstküstE vonEnglAnD unD wAr Dort im untErnEhmEn sEinErEltErn Als krAFtFAhrEr {{u}}37{{/u}} .Erst Als DiEEltErn nACh kAnADA AuswAnDErtEn, EntsChloss Er siCh mit sEinEr FrAu unD DEn zwEi kinDErn nAChDEutsChlAnD zu gEhEn. hEutE sAgt Er: iCh {{u}}38{{/u}} miCh in DErBunDEsrEpuBlik gEnAuso zuhAusE wiE inEnglAnD、mAnChmAl üBErlEgE iCh jEDoCh, oB iCh niCht irgEnDwAnn zurüCkgEhE, um mEinEn lEBEnsABEnD im EnglisChEn hoChlAnD zu vErBringEn!“ nACh wiE vor BEstEhEn EngE kontAktE zu FrEunDEn, vErwAnDtEn unD {{u}}39{{/u}} nAChBArn im hErkunFtslAnD、minDEstEns EinmAl im jAhr rEist johnC、mit sEinEr FAmiliE nAChEnglAnD, um FrEunDE zu BEsuChEn unD um Für EinigE woChEn im hoChlAnD zu wAnDErn.　　musik spiElt Für ihn AuCh hEutE noCh EinE gro E rollE, ist sowohlAusglEiCh Für sEinE BEruFliChE t tigkEit Als krAFtFAhrEr {{u}}40{{/u}} AuCh mEDium Für kontAktE hiEr inDEutsChlAnD、Er mEint:DiE musik hAt Es mir vonAnFAng An lEiCht gEmACht, hiEr Fu zu FAssEn“.
A、DEnkE
B、FühlE
C．glAuBE
D．hoFFE

【分析解答题】李校长素以治校严厉而著称，到八中就任不到一年，就将这所管理混乱、纪律涣散的学校治理得井然有序。但是，近期有教师写信到局里反映他工作作风不民主，学校里的所有事情都由他说了算。为此，局领导找李校长谈话，并建议他到民主管理卓有成效的五中取经。李校长第二天便去了五中，五中的陈校长介绍了该校的一些做法：“我们学校制订了详尽的民主管理条例，除了健全教职工代表大会这一重要的民主管理制度以外，还具体规定了党政工团等各个组织在实行民主管理中的职责，要求凡事都要让群众了解，听取教职工的意见。”离开五中时，李校长感到此行收获颇丰。下班回家的路上，李校长碰到了五中的王老师，便聊起了五中民主管理的情况，不料王老师向他大叹苦经，说什么事情都要让教师发表意见、参与决策，教师感到不胜其烦，这样的民主管理成了教师的一种负担。王老师还反问李校长：“大小事情都要教师讨论决定，那还要校长干什么 ”王老师的话让李校长感到困惑与茫然。　　请用参与决策的有关理论分析此案例。

【分析解答题】2009年3月中旬，有媒体报导某县瞒报手足口病疫情。对此，卫生部十分重视，先后两次派出工作组赴该县调查有关情况和指导防控工作。3月28日，卫生部召开全国手足口病防控电视会，通报相关疫情，同时向各省提出若干防控措施，要求各类医疗卫生机构密切合作，任何单位不得瞒报、谎报和缓报疫情。　　结合上述案例，说明医疗卫生机构在传染病防治中的作用。

【分析解答题】案例一：TCL 王牌彩电逐鹿中原请多名当代著名影视明星作广告模特的 TCL 王牌大屏幕彩电一跃成为国产大屏幕彩电销售之冠，中国惠州的 TCL 成为同行中杀出的一匹黑马。中原，这一古往今来的兵家必争之地，也是近年来闻名全国的商战舞台。1995 年，TCL 成功地 进入了中原市场。据郑州五大商场大屏幕彩电销售统计，第一季度，进口彩电零售 1000 余台，国 产品牌不到 40 台；第二季度，TCL 销售了 1000 余台，其他国产品牌 200 余台，而进口品牌不到 150 台。TCL 到底是如何攻占中原市场的呢？1．媒体公关。1995 年 3 月，正值彩电销售的淡季，许多厂家都在修生养息，TCL 却在为进军 郑州市场做准备。一个由河南电视台、河南日报、河南电视广播、郑州晚报等 10 家新闻单位代表 组成的考察采访团，被请到了 TCL 集团所在地惠州。他们采访、考察了 TCL 集团彩电生产情况，看 到了 TCL 科学严格的管理制度。后来又与惠州市政府、广东新闻界开座谈会。左右着河南舆论的河 南新闻界，已从内心感到 TCL 王牌不久将成为中原市场的王牌了。2．抢占零售制高点。将 TCL 切入郑州彩电销售的 8 大商场，名曰“名品进名店”。在和 8 大商 场合作谈判时，该厂坚持要布置 TCL王牌的红色展柜和设立独立于家电联保之外的售后服务中心。 这和其他彩电厂家有着明显的不同，该厂可以统一展柜的硬件，保持统一的服务水准和采用自己的促销手段。3．造声势。有序地在郑州几大媒体作广告宣传。如在《郑州晚报》刊出的“TCL 王牌彩电为何 魅力无穷”的广告称：“现售开箱合格率99.8%，现售换机返修率为 0.8%。”4．给消费者吃定心丸。TCL 提出了”60 天内保换，3 年保修，终生维修，免收服务费”的售后服 务承诺。每次广告中都要公布售后服务电话号码和传呼机号。该厂和质量时报、郑州消费者协会、 金水区技术监督局合作，作了一次详细的用户调查，并把调查结果公之于众。结果 90%的用户认为， TCL 服务时间快；92%的人认为 TCL 的服务技术高。从 4 月 13 日到 6 月 24 日，仅是郑州几大商场销售的 TCL 大屏幕彩电已近 3000 台。7 月，郑州 分公司汇款额在集团公司 26 家分公司中名列第七，8 月上升到第 2 位。TCL 王牌大屏幕彩电在郑州 地区市场占有率一直保持在 40%左右，个别大屏幕机型占有率达 65%，名列第一。问题： TCL 请慕名影视明星或名人做广告模特或广告代言人，试分析名人广告的利弊。

【分析解答题】简要叙述电子制动防抱死系统ABS)的构成。

【分析解答题】试述如何完善我国行政决策的程序。

【分析解答题】试述西方汇率理论发展的历史脉络。

【分析解答题】案例一：明基光存储“差别化战略”求胜当一个公司的产品在广泛的市场中具有实际的，或能被消费者所感觉到的独特性时，我们就称这家 公司具有差别化优势。在竞争中始终保持这种差异性的存在，对企业或品牌保持市场地位并获得良好的 回报率来说，是一种极为有效的战略。作为国内光存储行业领导品牌，明基BenQ 从产品到服务，从制造 到营销，始终根据消费者需求，不断创新，坚持差别化战略，同时控制产品成本，进而形成了不容易被 竞争对手模仿的独特的竞争优势。可以说，差别化战略，正是明基光存储产品始终领导光存储市场，并 在行业竞争渐趋白热化的情况下保持不败的关键。①技术领先明基是国内最早投入DVD、光驱技术研发的厂商，也是率先实现DVD、光驱大规模生产的厂商之一。强 大的技术优势是明基DVD、得以立足的根本。以明基 16XDVD、光驱 1648
A、为例，它采用了包括自排档技 术、职能定位系统、四层纠错系统在内的多项自主性技术。这些业界领先技术赋予 1648
A、出色而稳定的 品质以及最佳的读盘效果；加上多年来与日本先锋等国际性大厂保持了紧密的战略合作，使明基DVD、光 驱在产品技术更新换代的速度上始终紧跟世界潮流。这种技术优势也形成了进入该行业的障碍。②服务创新从售前到售后，消费者提得最多的问题多与DVD、光驱的使用有关，而不是产品品质，为帮助消费者 快速解决问题，明基通过互联网架设了开放式DVD、服务论坛，并建立了由技术工程师(网上 ID、鳄鱼宝 宝)组成的服务团队，回答消费者提出的每一个问题。此外，DVD、相关驱动程序及 FIRMWARE、都能从明 基网站免费下载和升级。网络技术信息传递快、交互式的优势，可以说被明基发挥得淋漓尽致，这也使得DVD、光驱比它的替代品胜了一筹。尤其在DVD、光驱等产品的售前和售后服务上。与此同时，在网络之外，明基DVD、光驱实行“三包”服务。星罗棋布的维修中心，加上明基与经销商的紧密合作，使消费 者遇到问题后能够立即得到解决，顾客对明基产品和服务产生了较高程度的忠诚。③营销革命 在产品日益同质化的今天，仅仅技术领先和服务领先还不足以确保市场领先的地位。因为竞争对手的模仿，很可能使差别化优势逐渐丧失。因此，明基逐渐开始采用全新的体验式营销模式。一方面，明 基借“鳄鱼家族”整体形象的推广为DVD、光驱拓展市场助力；另一方面，明基针对DIY 需求的变化，不 失时机推出了“银色月光”DVD、光驱，充分满足了消费者对个性化产品和快乐体验的需要。“银色月 光”DVD、光驱最为突出的是外观采用了象征前卫时尚的银色面板，可以与各种机箱自由搭配。新品一经 上市，虽然价格不菲，但仍受到市场的青睐。对于差别化战略，明基光存储产品尽力的理解是以消费者为导向，不断创新并强化自身产品与品牌 的竞争优势。其中，对于市场的把握能力至关重要。因为在他看来，会生产、会研发的人不一定会卖产 品，只有会卖产品的人才能赢。而DVD、光驱市场的角逐不只是价格的竞争，更是技术的竞争、服务的竞 争和市场营销的全面竞争。据有关调查显示，到今年上半年为止，明基DVD、光驱以 25%的份额保持了市 场第一的宝座。问题 该公司产品差别化面临哪些威胁？

【单选题】