注册会计师在线答题

每日一练：注册会计师考试公司战略与风险管理每日一练(2018/11/23)
【分析解答题】N公司为全球手机行业的龙头企业，从2015年5月1日开始，N公司将它的移动电话部门按目标市场分拆成了9个自负盈亏的中心，每个中心负责一个特定的市场，比如占有率已经超过50％的TDMA市场、亟待提高市场份额的CDMA市场、高端GSM手机及其后代产品市场、廉价手机市场、商务应用手机市场等。遍布世界各地的20家研发中心将分别给予这9个中心以有力的技术支持。这个大手术对于员工超过5万人的N公司来讲是它开始的又一次冒险。而实际上，无论是整个业界还是华尔街，似乎都还并没有看到需要行业巨人N公司做出如此重大变革的迫切性之所在。 
要求： 
(1)简述战略变革的类型，并分析该公司的变革类型。 
(2)简述战略变革的时机选择，并分析该公司的变革时机选择。 
(3)简要分析变革可能会面临的障碍。 

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网考网试题解析：
(1)变革按性质可分为渐变性变革与革命性变革两种；变革按管理方法可以分为积极主动和消极被动两种。根据案例提供的资料分析，该公司的变革属于积极主动的渐变性变革，其实质是一种协调的变革。 (2)战略变革的时机选择一般有3种：  ①提前性变革，管理者能及时地预测到未来的危机，提前进行必要的战略变革，能及时地进行提前性战略变革的企业是最具有生命力的企业。  ②反应性变革，在这种情况下，企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出了一定的代价。  ③危机性变革，这时企业已经存在根本性的危机，再不进行战略变革，企业将面临倒闭和破产。危机性变革是一种被迫的变革，企业往往付出较大的代价才能取得变革的成效。N公司采取的是提前性变革，合理地预测即将到来的市场变化，避免了滞后变革所需付出的代价。  (3)变革可能会面临的障碍有：  ①文化障碍。结构惯性是企业确保一贯性和质量的所有系统和流程的累积效果，这些都是变革的障碍。  ②私人障碍。除了文化障碍之外，也有一些影响个人的障碍，导致他们认为变革是一种威胁。  查看试题解析出处>>
大数据分析：在此试题本次每日一练练习中：
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