人力资源管理师考试

【分析解答题】人力资源需求预测的方法主要有哪几种?
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参考解析： 　　1、经验预测法：经验预测法是人力资源预测中最简单的方法，它适合于较稳定的小型 企业。经验预测法就是用以往的经验来推测未来的人员需求。不同的管理合的预测可能有 偏差，但可以通过多人综合预测或查阅历史记录等方法提高预测的准确率。要注意的是经 验预测法只适合于一定时期的企业的发展状况没有发生方向性变化的情况，对于新的职务 或者工作的方式发生变化的职务该办法不合适。 　　2、现状规划法：现状规划法假定当前的职务设置和人员培植是恰当的，并没有职务空 缺，所以不存在人员总数的扩充。人员的需求完全取决于人员的退休等情况的变化。所以 ，人力资源预测就相当于对人员退休等情况的预测。人员的退休是可以准确预测的，人员 的离职包括人员的辞职、辞退、重病等情况是无法预测的，通过历史资料统计和分析比例 ，可以更为准确地预测离职人数。现状规划法适合于中、短期的人力资源预测。 　　3、模型法：模型法是通过数学模型对真实情况进行实验的一种方法。模型法首先要根 据自身和同行业其它企业的相关历史数据，通过数据分析建立数学模型，根据模型去确定 销售额增长率和人员数量增长率之间的关系，这样就可以通过企业未来的计划销售增长率 来预测人员数量增长。模型法适合于大、中型企业的长、中期人力资源预测。 　　4、专家讨论法：专家讨论法适合于技术型企业的长期人力资源预测。现代社会技术更 新非常迅速，用传统的人力资源预测方法很难准确预计未来的技术人员的需求。相关领域 的技术专家由于把握技术发展的趋势，所以能更加容易对该领域的技术人员状况作出预测 。为了增加预测的可信度可以采用二次讨论法。在第一讨论中，各专家独立拿出自己对技 术发展的预测方案，管理人员将这些方案进行整理，编写成企业的技术发展方案。第二次 讨论主要根据企业的技术发展方案来进行人力资源预测。 　　5、定员法：定员法适用于大型企业和历史久远的传统企业。由于企业的技术更新比较 缓慢，企业发展思路非常稳定，所以每个职务和人员编制也相对确定。这类企业的人力资 源预测可以根据企业人力资源现状来推比出未来的人力资源状况。在实际应用中，有设备 定员法、岗位定员法、比例定员法和效率定员法等几种方式。 查看试题解析出处>>