人力资源管理师考试

【分析解答题】结构性面试实施注意点
网考网解析：
(1)作好拟聘职位的工作技能需求分析，并确定各技能需求的重要程度;在分析工作技能时，要分两类考虑：一类是如何做好工作、达到预期工作绩效目标的技能，另一类是需要何种技能去完成此项工作。即从完成工作的质和量上加以考虑。 　　(2)确定面试问题。事先确定面试问题清单是结构性面试的重要特征。确定时要围绕面试所需了解的信息，重点是对应聘者能力与潜力的了解;问题要简单扼要，且有一定的诱导性和使应聘者有更多的发挥余地。 　　(3)合理引导与控制面试过程。由于这种面试有固定问题清单，接近考试，因此主考官应注意不要使应聘者有较大精神压力，要注意引导面试氛围。 　　(4)公正平等地评价面试结果。主考官对各应聘者的评价应建立在公正平等之上，将应聘者的实际表现与技能需求分析作对比分析，然后排出各应聘者的优劣。 查看试题解析出处>>