人力资源管理师考试

【分析解答题】YT公司是一家大型的电子企业。2006年，该公司实行了企业工资与档案工资脱钩，与岗位、技能、贡献和效益挂钩的“一脱四挂钩”工资、奖金分配制度。
一是以实现劳动价值为依据，确定岗位等级和分配标准，岗位等级和分配标准经职代会通过形成。公司将全部岗位划分为科研、管理和生产三大类，每类又划分出l0多个等级，每个等级都有相应的工资和奖金分配标准。科研人员实行职称工资，管理人员实行职务工资，工人实行岗位技术工资。科研岗位的平均工资是管理岗位的2倍，是生产岗位的4倍。
二是以岗位性质和任务完成情况为依据，确定奖金分配数额。每年对科研、管理和生产工作中有突出贡献的人员给予重奖，最高的达到8万元。总体上看，该公司加大了奖金分配的力度，进一步拉开薪酬差距。
YT公司注重公平竞争，以此作为拉开薪酬差距的前提。如对科研人员实行职称聘任制，每年一聘。这样既稳定了科研人员队伍，又鼓励优秀人员脱颖而出，为企业长远发展提供源源不断的智力支持。
请根据案例，回答以下问题：
(1)YT公司薪酬体系的优势主要体现在哪些方面?
(2)您对完善YT公司薪酬体系有何建议?
网考网解析：
答：(1)YT公司薪酬体系的优势主要体现在以下几个方面： 　　①YT公司的“一脱四挂钩”工资、奖金分配制度，同时考虑了岗位特点、员工技能水平、员工贡献和企业效益四个方面，可见YT公司的薪酬体系考核指标较为完善。 　　②YT公司将企业的全部岗位划分为科研、管理和生产三大类，这种根据工作性质进行的分类便于薪酬体系的管理。 　　③YT公司将每类岗位细分为l0多个等级，每个等级都有相应的工资和奖金分配标准。在一个工资类中划分较多等级有利于引导员工自我提高。员工通过发展企业所需要的技术和能力就能提高工资，而不一定要通过岗位晋升。 　　④YT公司的薪酬体系重点突出，因是电子行业，属于高薪技术领域，自我创新和科学研究非常重要。所以该公司的科研岗位的工资相对其他类别较高，这样可以提高该公司的核心竞争力。 　　⑤YT公司每年对科研、管理和生产工作中有突出贡献的人员给予重奖。因其奖额较高，对员工很有吸引力，从而在公司形成了一种积极向上、同事之间相互竞争的良好气氛。 　　⑥YT公司科研人员实施聘任制，每年一聘。这在公平竞争的前提下为科研人员拉开薪酬差距奠定了基础，从而鼓励科研人员不断创新，打造了强大的科研队伍。 　　(2)对完善YT公司薪酬体系的建议 　　YT公司的薪酬制度虽然有很多的优势，但要保证其有效运行，还需要做到以下几点： 　　①YT公司实行企业工资与档案工资脱钩，忽视了员工的工龄，会打击部门老员工的积极性，也会影响员工的福利待遇。所以其在实行该制度后要解决员工退休后的养老计划问题，要给予员工安全感。 　　②YT公司要考虑适当调整员工工资差额。过大的差额会造成生产前线员工不满，使得公司难以招到生产工人，而且会导致生产工人排斥科研人员，部门交流受阻，组织不能协调运作。 　　③“一脱四挂钩”工资、奖金分配制度考核指标较为全面，但给考核工作造成一定的困难。如果其考核评价不公平，该制度反而会束缚公司薪酬体系的发展。 　　④注意长期激励与短期激励相结合，对高层管理者、核心技术人员和有突出贡献的员工推行长期激励，如年薪制、期权和股权计划等，以培养他们对公司的长期忠诚度。  查看试题解析出处>>