韩先生是一个Intermet依托项目的项经理。他和朋友李小姐、任先生探讨了一些技

在“顶点”项目的第4个月中，计划的累积支出是10万美元。实际支出总计12万美元。

你是项目经理，所有的交付成果符合进度和预算。要保证所有工作的正确和满意完成，你必

奖励应该针对（）。A.只有少数团队成员能够做到的事情B人人都能做到的行为C.大多

你的一个朋友是很有经验的项目经理。他告诉你，在编制成本预算时，要防止预算定得太低

下列哪一项完成后才能编制详尽的项目进度计划？（）A.项目管理计划B工作分解结构C

供应商表现不好，作为项目经理你应当：A、提前终止合同B、分析原因C、延迟D、拟定

应该在什么阶段核实范围，以保证在可交付成果完成时及时进行验收()A．项目执行B．

项目成本预算在下列哪一个项目阶段编制()A．启动阶段B．在项目生命周期开始之前C

在项目中，关键路径可能不止一条。某个项目有4条关键路径，这对项目意味着()。A．

你们已经为国外的一个工程提交了投标文件，并且很希望中标。你们从当地的投标代理人那

机械设备安装项目中，需要大量采购某种标准化产品。这一类产品的生产工艺成熟，市场上

以下关于项目干系人的说法，正确的是()。A．解决干系人需求之间的分歧要有利于发起

控制成本过程的输出包括()。A．成本概算B．成本预算C．成本基准D．成本预测

在项目执行过程中，项目团队需要按项目沟通计划的要求召开项目状态评审会议。为了使会