【单选题】你是一个项目经理,你管理的资源都在不同的国度工作,为了管理不同的文化,你应该:
A、 忽略文化差异
B、 制订一个适用于所有成员的行为标准指导方针
C、 鼓励成员尊重文化差异
D、 给他们讲解你本国的文化,让他们适应你公司的政策
A、 忽略文化差异
B、 制订一个适用于所有成员的行为标准指导方针
C、 鼓励成员尊重文化差异
D、 给他们讲解你本国的文化,让他们适应你公司的政策
【单选题】你现在的工作是带领一个项目团队去调查在过去的两年中被国际商业捕鱼业所捕杀的鲸鱼数量。美国商业部向这个项目提供了40万美元的津贴。你还有一个月的时间完成这个项目并呈交最后的总结报告。你已经建立了一个数学公式来计算被捕杀鲸鱼的总数,这个公式要用到1980—1990年间格兰德凯曼被捕杀的海滩鲸数量为参数来完成总体数量的估算。因此,你要最终完成这个数量估算,必须得到那些数据,但是你的经理已经在其他方面花费了
35万美元。项目的最后期限马上就要到了,而你的项目经理要求你利用这些不完全的数据完成这个项目。称必须在下个周二向CEO正式呈报最终的项目报告,而所有的40万美元只有在最终的项目报告呈交到商业部才能全部转到公司的名下。在这种情况下,你应该怎样做?
A. 根据你对此项目的了解做一个粗略的估计,以完成这个项目
B. 通过书面和口头的方式做出解释,说明在缺乏完整数据的情况下你无法完成此项目
C. 即使无法获得原始数据,但是可以把相关的二手数据作为估算的基础
D. 通知管理层你需要更多的时间,并要求正式的文件表示允许延期
35万美元。项目的最后期限马上就要到了,而你的项目经理要求你利用这些不完全的数据完成这个项目。称必须在下个周二向CEO正式呈报最终的项目报告,而所有的40万美元只有在最终的项目报告呈交到商业部才能全部转到公司的名下。在这种情况下,你应该怎样做?
A. 根据你对此项目的了解做一个粗略的估计,以完成这个项目
B. 通过书面和口头的方式做出解释,说明在缺乏完整数据的情况下你无法完成此项目
C. 即使无法获得原始数据,但是可以把相关的二手数据作为估算的基础
D. 通知管理层你需要更多的时间,并要求正式的文件表示允许延期
【单选题】在有机会为客户提供一个品获得丰厚利润,尽管你有丰富的类似项目经验,介是总经理叫你夸大你的经验以尽快签订合同。这种情况下,你最好的做法是:
A、 绝建议
B、提出你执行过类似的项目安装
C、告诉总经理你不能夸大自己的资历,介是你可以跟客户讲述你过去类似项目经验,然后在安装之前可以参加新产品相关培训。
D、荐别的项目经理协助促销。
A、 绝建议
B、提出你执行过类似的项目安装
C、告诉总经理你不能夸大自己的资历,介是你可以跟客户讲述你过去类似项目经验,然后在安装之前可以参加新产品相关培训。
D、荐别的项目经理协助促销。
【单选题】Your company deals with manufacturing bearings for the automobile industry. You already have historical information about the errors and defects that have been identified and you would like to use this information to determine future performance.An appropriate tool which you can use is ______ .
A、scatter diagram
B.statistical sampling
C.control chart
D.trend analysis
A、scatter diagram
B.statistical sampling
C.control chart
D.trend analysis
【单选题】一个建设项目,CPI是 1.30,SPI是 0.85,可能的原因是什么?
A. 一个关键资源长期病假,事先并未预料到
B. 施工的原材料涨价 10%
C. 当时没有考虑到通货膨胀率
D. 混凝土凝固有 4 天的等待时间,此时什么工作也不能做
A. 一个关键资源长期病假,事先并未预料到
B. 施工的原材料涨价 10%
C. 当时没有考虑到通货膨胀率
D. 混凝土凝固有 4 天的等待时间,此时什么工作也不能做
【单选题】项目管理中最需要运用谈判技巧的三种情形是
A、 为了确保项目得到足够的资源来支持项目:对项目团队成员提供绩效评估制作工作分解结构
B、 制作工作分解结构;决定项目的主要进度管理项目变更
C、 使用转包商;编写项目范围说明;在项目实施过程的变更管理
D、 确保高层管理对项目的支持;与职能经理的合作;加强项目团队建设
A、 为了确保项目得到足够的资源来支持项目:对项目团队成员提供绩效评估制作工作分解结构
B、 制作工作分解结构;决定项目的主要进度管理项目变更
C、 使用转包商;编写项目范围说明;在项目实施过程的变更管理
D、 确保高层管理对项目的支持;与职能经理的合作;加强项目团队建设
【多选题】人们对于事物的认识可以划分为三种不同的状态,即( &nBsp; &nBsp;)
A拥有完备信息的状态
B拥有不完备信息的状态
C完全没有信息的状态
D有序状态E非有序状态
A拥有完备信息的状态
B拥有不完备信息的状态
C完全没有信息的状态
D有序状态E非有序状态
【单选题】以下关于监控过程的说法,哪个是正确的?()
A.监控工作通常要由专人来开展
B.不仅要监控各阶段的工作,而且要监控各阶段之间的协调
C.监控只需要针对执行过程组进行
D.有些很小的变更可能不需要提交给整体变更控制过程做综合评审
A.监控工作通常要由专人来开展
B.不仅要监控各阶段的工作,而且要监控各阶段之间的协调
C.监控只需要针对执行过程组进行
D.有些很小的变更可能不需要提交给整体变更控制过程做综合评审
【单选题】以下所有都是制订项目管理计划过程的输入,除了()。
A.项目章程
B项目范围基准
C.过程改进计划
D关于计划更新的变更请求
A.项目章程
B项目范围基准
C.过程改进计划
D关于计划更新的变更请求
【单选题】以下哪个是收集需求的输入?()
A.项目工作说明书B项目章程
C.干系人管理策略D采购工作说明书
A.项目工作说明书B项目章程
C.干系人管理策略D采购工作说明书
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