【单选题】你管理着公司的一个大的工程,这个工程下面包括了五个子项目。其中一个子项目行将结束,并且项目小组的大多数成员已经重新分配到其它的岗位上。今天项目经理问你是否可以在项目、正式结束之前离职以接手新的任命,因为她必须在三天之内到任,否则珲个机会就将会被别人抢走。你知道这个项目的许多行政事务还需要了结。你最后的反应是
A、 任命另一个人担任项目经理负责收尾工作,同意原项目经理接手新的工人,但是要求她出席与客户最后的交接会议
B、 要求项目经理继续负责项目,因为她是负责收尾阶段的最佳人选
C、 即使你的工作任务很重,但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作
D、 同意项目经理接手新的任务,但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作
A、 任命另一个人担任项目经理负责收尾工作,同意原项目经理接手新的工人,但是要求她出席与客户最后的交接会议
B、 要求项目经理继续负责项目,因为她是负责收尾阶段的最佳人选
C、 即使你的工作任务很重,但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作
D、 同意项目经理接手新的任务,但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作
【单选题】以下都是质量保证的目的,除了()。
A.提高项目干系人对项目将要达到质量要求的信心
B.进行过程持续改进,减少非增值活动
C.消除导致质量不合格的原因
D.重新评价质量标准,确保质量标准的可行性
A.提高项目干系人对项目将要达到质量要求的信心
B.进行过程持续改进,减少非增值活动
C.消除导致质量不合格的原因
D.重新评价质量标准,确保质量标准的可行性
【单选题】质量成本包括以下所有,除了()。
A.预防成本
B评估成本
C失败成本
D生产成本
A.预防成本
B评估成本
C失败成本
D生产成本
【单选题】评选月度最佳员工()。
A.是一种良好的做法,能有效激励员工
B是一种零和奖励,会破坏团队凝聚力
C.是一种赢-赢奖励,会提高团队凝聚力
D是一种输-输奖励,会破坏团队凝聚力
A.是一种良好的做法,能有效激励员工
B是一种零和奖励,会破坏团队凝聚力
C.是一种赢-赢奖励,会提高团队凝聚力
D是一种输-输奖励,会破坏团队凝聚力
【单选题】你所负责的跨国项目中的许多人都在虚拟团队中工作。下列哪项最有助于成功地管理跨国虚拟团队?()
A.细致地规划团队沟通
B.了解团队成员之间的文化差异
C.鼓励采用面对问题的方法来解决冲突
D.指定一个成员充当联络员
A.细致地规划团队沟通
B.了解团队成员之间的文化差异
C.鼓励采用面对问题的方法来解决冲突
D.指定一个成员充当联络员
【单选题】使用凸显模型对干系人进行分析,应该考虑以下所有,除了()。
A.干系人在项目上的利益
B.干系人对项目施加影响的能力
C.干系人的紧急程度
D.干系人参与项目的合法性
A.干系人在项目上的利益
B.干系人对项目施加影响的能力
C.干系人的紧急程度
D.干系人参与项目的合法性
【单选题】如果项目团队的成员来自几个不同的国家,那么()。
A.语言和文化差异将阻碍团队有效合作
B.会因工作质量降低或范围蔓延,而导致成本增加
C.将无法开展有效的团队建设活动
D.将增加项目的组织、计划和协调工作量
A.语言和文化差异将阻碍团队有效合作
B.会因工作质量降低或范围蔓延,而导致成本增加
C.将无法开展有效的团队建设活动
D.将增加项目的组织、计划和协调工作量
【单选题】期望值理论:
A、努力可以成功,成功可以得到奖励
B、人性本善
C、激励因素比保健因素更重要
D、最后的期望是自我实现
A、努力可以成功,成功可以得到奖励
B、人性本善
C、激励因素比保健因素更重要
D、最后的期望是自我实现
【单选题】你在负责一个铺沥青的项目,计划第四天结束时,铺4000m2;其中每平米的成本
是$1000。但事实上在
第四天结束时已经铺了8000m2;总共花费了$8000、以下说法正确的是:
A、EV=2
B、SPI=2
C、SPI=2
D、CPI=0.5
是$1000。但事实上在
第四天结束时已经铺了8000m2;总共花费了$8000、以下说法正确的是:
A、EV=2
B、SPI=2
C、SPI=2
D、CPI=0.5
【单选题】预测生产过程变化带来的影响的工具是:
A、曲线拟合图
B、散点图
C、控制图
D、蒙特卡罗图
A、曲线拟合图
B、散点图
C、控制图
D、蒙特卡罗图
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