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试卷简介

PMP真题精选，题型为真题，本试卷由网考网免费提供给PMP考试教育学考生练习使用，包含答案。

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• 第1题：

  
  

  项目经理正在为客户开发一个项目，该项目正在履行一份工料合同。他们执行了一项实 现价值分析，确认该项目可以提前完工，并且少于原始的估算预算。然而，开发团队与项 目经理所在公司签署的合同却是固定总价合同。这意味着项目经理所在公司获得的利润将 会减少，而且根据项目利润，项目经理所获得的奖金也会
• 第2题：项目在第一年内经理了大量问题，在第二年开始时，项目稳定下来，问题数据也显著减 少，项目经理应该怎么做？
  A. 取消剩余的已计划好的风险评估会
  B. 减少管理储备金额
  C. 继续识别新的风险，并重新评估现有风险
  D. 对残余风险执行定性分析
  
• 第3题：

  X产品将扩大规模以支持 1000 个用户的在线协作，项目团队向项目经理提交了两个选

  择方案，方案一是购买并集成独立模块，成本为 6000 美元，预计用户有 50%的可能性使用该设施；方案二是花费 10  000 美元建设系统能力，预计用户有 70%的可能性使用该设施，根据预期价值分析，哪个方案最适合，并且如果每个用户收入为 15 美元，则回报是？

  A. 方案一，回报为 1500 美元

  B. 方案一，回报为 500 美元

• 第4题：

  如果您正在制定一个项目管理计划，您应该如何决定包含在计划里的细节层次？

  A. 只要提供一份汇总的或者高层次的计划

  B. 只包括你的经理特别要求的细节

  C. 总是提供可能的最大细节层次

  D. 根据项目的复杂成都和应用领域决定所提供的细节层次
• 第5题：

  关键路径是什么，关键路径长度是多少？

  A、 开始、A、B、结束，7

  B、 开始、A、D、结束，7

  C、 开始、C、D、结束， 8

  D、 开始、A、C、D 结束， 8

• 第6题：

  项目经理收到通知，B 和 D 活动所需硬件将晚一星期即第四星期交付。这种情况下的关键路径是什么，关键路径长度是多少？

  A、 开始、A、B、结束，7

  B、 开始、A、D、结束，8

  C、 开始、C、D、结束， 9

  D、 开始、A

• 第7题：

  项目新来一名团队成员，要了解项目全部里程碑，项目经理应该给他？

  A. WBS

  B. WBS 词典

  C. 项目范围说明书

  D. 项目章程

• 第8题：

  采购规划中运用了下列哪种工具和方法？

  A. 储备分析

  B. 自制或外购分析

  C. 招标人会议

  D. 供应商投标分析

• 第9题：

  在规划质量阶段，有必要确定如何测量新服务，用来识别哪项因素会对特定变量产生影响并确定最佳组合，以确保质量水平在可控范围内。可用的方法是？

  A. 核对表。

  B. 质量测量指标。

  C. 散点图。

  D. 实验设计。

• 第10题：

  优势、劣势、机会与威胁（SWOT）分析能帮助项目经理确定下列哪一项？

  A. 干系人期望

  B. 任务说明

  C. 项目风险

  D. 客户需求