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【多选题】

鸿兴建设公司承揽了一座桥梁工程。其项目经理为实现质量、进度、成本和安全，组织项目部成员制定了相应的控制措施。其措施类型有（　　）。
A.管理措施
B.技术措施
C.组织措施
D.经济措施
E.结构措施

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中原学院图书馆工程项目经理，在建立项目组织机构时采用了线性组织结构模式。该项目组某建设项目管理公司的项目部，根据该项目特点制定了投资控制、进度控制、质量控制、合项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等都是常用的组某大型建设工程项目的组织系统采用了矩阵组织结构模式。为避免纵向和横向工作部门指令项目结构分解要考虑项目的特点、工程实施部署和拟采用的合同结构等方面的因素，有利于工程流程组织包括（）组织。A.管理工作流程B.信息处理工作流程C.物质流程D.工