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【单选题】

你是你们组织项目办公室的经理,你必须经常决定该给哪些项目分配额外的资源。你还要建议哪些项目应该启动、继续或取消。能够帮助你做出这些决策的一个方法是:

a.为项目确定一个总体风险等级
b.评估定量风险分析结果的趋势
c.对风险与条件排定优先次序
d.评估定性风险分析结果的趋势
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根据网考网移动考试中心的统计,该试题:

75%的考友选择了A选项

15%的考友选择了B选项

6%的考友选择了C选项

4%的考友选择了D选项

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你正管理着一个有5个分包商的项目。你必须要监测合同的绩效,支付款项,联系供应商。因为项目范围发生了重大变更,所以已批准的成本基准计划也发生了变更。你的下一步措施你为美国能源部开展的一个项目使用挣值分析作为绩效报告的技术。你的项目已经完成了2在你准备对项目中的合同进行收尾时,你应该审查以下所有种类的文件,除了:a.正在收作为项目经理,你试着全神贯注地的倾听以更好地理解对方的观点。采用这样的方法时,你你正在为加拿大某个省工作。按照合同要求你每天都要到政府事务办公室的现场。在上个月