根据材料回答84~86题：
某咨询公司是一家以战略咨询为主要业务的公司，已有9年的发展历史。公司形成了强
调冒险与革新的组织文化，提升了公司的核心竞争力。公司一直重视员工的培养，注重从各种年龄和经验层次的员工中选拔人才。公司的薪酬制度强调以 员工绩效水平为依据，对工作出色的员工提供高额奖金和较大的工作自由度，因而员工的敬业度很高。目前，公司有员工32人，通常以小组为单位进行工作。公司 把管理决策权下放到员工手中，也没有设置严格的部门界限。由于最近获得一笔很大的海外投资，公司着手开始组织变革，计划在未来半年内实施大规模扩张计划， 针对不同行业组建专业咨询小组，以便为客户提供更加专业的服务。同时，公司计划成立独立的客户关系部门，加强客户的拓展和维护工作。
根据以上资料，回答下列问题：
第84题 该咨询公司目前的组织文化类型属于(　　)。
A、学院型
B、俱乐部型
C、棒球队型
D、堡垒型
第85题 该咨询公司目前的组织设计类型是(　　)。
A、虚拟组织形式
B、行政层级式
C、矩阵结构式
D、团队结构式
第86题 该咨询公司计划进行的组织变革方法属于(　　)。
A、以人员为中心的变革
B、以结构为中心的变革
C、以技术为中心的变革
D、以文化为中心的变革