某公司承建的化肥厂热电站，汽轮机已进入油管路循环油洗阶段，经40天洁净长度仍不达标，超过了原预期20天的一倍，经查由于管路酸洗分包商忽悠质量要求，而进场后才材料员未经检验就签字确认，安装时作业人员也不按作业指导书规定检查，施工员发现后亦不加制止。在煤磨加球后试运转屡屡烧瓦，经查是设备制造商委托的轴瓦浇注作坊偷工减料，为此电站并网发电日期大大延迟，该公司被迫调整施工计划，同时按合同约定遭受经济处罚。
问题：
（1）油洗循环作业超期一倍还多，说明影响进度的因素是什么？
（2）煤磨加球后不能按期通过试运转，说明影响进度的因素是什么？
（3）该公司应怎样对比横道图计划进行分析？
（4）该公司采用哪些方法调整极度计划？