某咨询公司是一家以战略咨询为主要业务的公司,已有9年的发展历史。公司形成了强调冒险与革新的组织文化，提升了公司的核心竞争力。公司一直重视员工的培养.注重从各种年龄和经验层次的员工中选拔人才。公司的薪酬制度强调以员工绩效水平为依据，对工作出色的员工提供高额奖金和较大的工作A由度，因而员工的敬业度很高。目前，公司有员工32人，通常以小组为单位进行工作。公司把管理决策权下放到员工手中，也没有设置严格的部门界限。由于最近获得一笔很大的海外投资,公司着手开始组织变革，计划在未来半年内实施大规模扩张计划，针对不同行业组建专业咨询小组，以便为客户提供更加专业的服务。同时,公司计划成立独立的客户关系部门.加强客户的拓展和维护工作。
97该咨询公司目前的组织文化类型属于(　　)。
A、学院型
B、俱乐部型
C、棒球队型
D、堤垒型
98 该咨询公司目前的组织设计类型是(　　)。
A、虚拟组织形式
B、行政层级式
C、矩阵结构式
D、团队结构式
99该咨询公司计划进行的组织变革方法属于(　)。
A、以人员为中心的变革
B、以结构为中心的变革
C、以技术为中心的变革
D、以文化为中心的变革
100 如果该企业想要构建一个A由、平等、开放、创新的组织文化，可以采用的组织设计手段包括(　　)。
A、提升组织制度化和规范化的程度
B、减少管理层次，形成趋于扁平的组织
C、以外部招聘为主。提高员工的多样化程度
D、建立强调等级差异的绩效评估体系