某 公司足一家快速发展的中小板上市公司,该公司关注市场开发和产品开发，提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略，为配合公司战略的实现，公司调整了薪酬政策，重新进行职位评价.确定了职业等级结构和薪酬等级，设计了各等级的薪酬变动范嗣和薪酬水平，并制定了核心人员股票期权计划。
89根据公司的发展战略，适合该公司的薪酬设汁思路是(　)。
A、让员工与企业共担风险，共享收益
B、提高基本薪酬比重，提高整体薪酬水平
C、由公司承担风险并享受收益.员工实行固定薪酬
D、提高基本薪酬和福利水平，降低奖金比重
90 该公司确定职位等级结构主要依据应是(　)。
A、职位的相对价值
B、员丁绩效考核结果
C、员工的工作态度
D、员工能力素质的差异
91 该公司在设计各等级薪酬的变动范围时，正确的做法是(　)，
A、对职位等级较低的职位，其所在的薪酬等级的变动幅度较小
B、对职位等级较低的职位，其所在的薪酬等级的变动幅度较大
C、对职位等级较高的职位，其所在的薪酬等级的变动幅度较大
D、对职位等级较高的职位，其所在的薪酬等级的变动幅度较小
92 对于该公司提出的股票期权计划，正确的理解是(　)。
A、该计划的获受人可以不购买本公司的股票
B、该汁划只有在行权价低于行权时本公司股票的市场价格才有价值
C、该计划可以使获受人在风险较小的前提下获得较大的激励
D、该计划能否实施与该公司的成长性和股票市场的景气度无关