(由单选和多选组成。)
{{B}}(一)资料{{/B}}

赵某是某新成立的制造型企业人力资源部经理，目前企业的组织结构及岗位设置都是仿照同行业同规模企业暂时确定的，并不完全适合该企业，所以许多问题逐渐暴露出来，尤其是岗位职责不清，导致部门间协调不畅，严重影响了企业的生产经营。因此，赵某决定从工作分析着手改变现状。

为使工作说明书被理解和接受，赵某鼓励各部门主管与下属进行沟通，通常采用的途径有()。A．主管与下属一起讨论并编写工作说明书
B．给予下属指导后由下属自己编写工作说明书
C．主管与下属各写一份后对比讨论修订
D．主管自己负责描写所有直接下属的岗位，完成后与下属讨论修订