{{B}}(四)资料{{/B}}

据有关资料显示：我国国有企业经营管理者的报酬以中期(1年薪)、短期(月薪、奖金)报酬为主，而长期激励性报酬的比例偏低(如股息、红利)、风险偏大。这种风险与报酬不成比例的状况，影响了经营管理者的积极性和创造性。针对这一情况，一些大城市推行了给予重要的经营管理人员广定份额的公司股份或股票期权等激励形式。

影响一个企业薪酬方案的因素是很多的，其中主要有()。A．组织
B．劳动力市场
C．工作和员工
D．管理模式