【情境】华达公司是一家大型民营上市公司，业务领域涉及水利工程，环保科技和电力自动化等多个领域，其人力资源部下设五个主管岗位，分别是招聘主管，薪酬主管、绩效主管、培训主管和劳动关系与安全主管，每个主管有2-3位下属。今天是2006年7月9日，你(李明翔)有机会在以后的3个小时里担任该公司人力资源部总监的职务，全面主持公司人力资源管理工作。现在是上午8点，你提前来到办公室，秘书已经将你需要处理的邮件和电话录音整理完毕，放在了文件夹内。文件的顺序是随机排列的，你必须在3个小时内处理好这些文件，并做出批示。11点钟还有一个重要的会议需要你主持，在这3小时里，你的秘书会为你推掉所有的杂事，没有任何人来打扰。 【任务】在接下来的3小时中，请你查阅文件筐中的各种信函，电话录音以及Email等，并用如下的回复表作样例，给出你对每个材料的处理意见。具体答题要求是：(1)确定你所选择的回复方式，并在相应选项的“□”里划“√”(2)请给出你的处理意见，并准确、详细地写出你将要采取的措施及意图。 【回复表示例】关于文件的回复表回复方式：(请在相应选项前的“□”里划“√”)□信件／便函□Email□电话□面谈□不予处理□其他处理方式，请注明__________回复内容：(请做出准确、详细的回答) 略【文件九】类 别：电话录音来电人：常 进 业务一部接受人：李明翔 人力资源部总监日期：7月8日 李总：您好！我是业务一部的经理常进，2月中旬，我曾和薪酬主管王杰就业务一部的奖金分配方案进行过讨论。我们部门的客户和其他业务部不太一样，多是大型客户。在我们部门里，需要通过项目小组的模式才能完成客户的定单，员工相互协作的要求很高。目前公司的奖金分配方案完全和个人的业绩挂钩，我认为这种发放方式不太适合我们部门的实情，在上次和王杰的讨论中，我们曾设想采取基于团队的奖励计划，但没有做出具体的方案，您也知道，公司要求各部门的奖金分配方案必须在8月初制定完毕，所以我想听听您对我们采用团队奖励计划的看法。 关于文件九的回复表 回复方式：(请在相应选项前的“□”里划“√”)□信件／便函□Email□电话□面谈□不予处理□其他处理方式，请注明__________回复内容：(请做出准确、详细的回答)