某公司是一家机电设备制造商，其产品包括四个大类、十几个品种。在国内，同类设备的制造厂商只有几家，公司的产品一直保持着一定的市场占有率。公司的采购部名义上是负责采购公司运作所以需要的材料，但由于技术上的原因，许多零部件是车间自行采购，还有当客户有一些特殊的要求时，车间也直接与供应商联系。
公司高层管理者认为采购部门应该发挥更大的作用，如集中采购的执行方面，同时采购部门的工作效率应该提高。为此公司高层管理者要求采购从而更充分发挥采购部的作用。采购部门内部的员工对此却有不同的看法，目前采购部包括经理在内有10个人，但每个人的工作都很忙碌，并没有要求员工统计了些数据(如下表所示)，希望从中发现存在的问题。

公司全年采购支出(千元)	45,360
采购部全年经手的支出(千元)	27,216
采购部全年所下订单数量(张)	151,200
平均在库物资金额(千元)	12,960

根据以上案例提供的资料，请回答问题
1．根据案例所提供的材料，请你为采购部门设定三个绩效指标，并说明设定这些指标的目的。
2．分所设定的绩效考核指标，请你评判采购部门的表现并说明理由。
3．针对采购部门现在的表现，提出你的改进措施。