某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，采用可调价施工合同形式。工期20个月，项目监理机构批准的施工总进度计划如图3-2作图所示，各项工作在其持续时间内均按匀速进展，每月计划完成投资见表3-3。

图3-2 监理机构批准的施工总进度计划
表3-3 各项工作每成的投资

工作	A	B	C	D	E	F	g
计划完成投资	60	70	90	120	60	150	30

施工过程中发生如下事件。 事件1：建设单位要求调整场地标高，设计单位修改施工图，A工作开始时间推迟1个月，致使施工单位机械闲置和人员窝工损失。 事件2：设计单位修改图纸使C工作发生工程量变化，增加造价10万元，施工单位及时调整施工部署，如期完成了C工作。 事件3：D、E工作受A工作的影响，开始时间也推迟了1个月，由于物价上涨原因，6～ 7月份D、E工作的实际完成投资较计划完成投资增加了10%。D、E工作均按原持续时间完成，由于施工机械故障，j工作7月份实际完成计划工程量的80%，j工作持续时间最终延长 1个月。 事件4：g、i工作的实施过程中遇到非常恶劣的气候，导致g工作持续时间延长0.5个月；施工单位采取了赶工措施，使工作能按原持续时间完成，但需增加赶工费0.5万元。 事件5：l工作为隐蔽工程，在验收后项目监理机构对质量提出了质疑，施工单位以隐蔽工程已经监理工程师验收为由拒绝复验。在监理机构的坚持下，对隐蔽工程进行剥离复验。复验结果，工程质量不合格，施工单位进行了整改。 以上事件1～4发生后，施工单位均在规定时间内提出工期顺延和费用补偿要求。 1～7月份投资情况见表3-4。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 表3-4　　　　　　　　　　1-7月份投资情况

月 份	1	2	3	4	5	6	7	合计
拟完工程计划投资	130	130	130	300	330	210	210	1440
已完工程计划投资		130	130
已完工程实际投资		130	130

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