某系统集成公司为做好项目风险管理，给风险定义了风险严重性、风险可能性、风险系数3个参数。其中，风险系数是风险严重性和风险可能性的乘积。
该公司对项目进度延误、费用超支的风险严重性等级和风险可能性等级的定义见表8-1。

表8-1 风险严重性等级和风险可能性等级的定义
等级	值	风险严重性描述	等级	值	风险可能性描述
很高	5	进度延误大于30%，或者费用超支大于 30%	很高	5	风险发生的机率为0.8～1.0(不包括1.0)
比较 —一 尚	4	进度延误20%～30%，或者费用超支 20%～30%	比较高	4	风险发生的机率为0.6～0.8(不包括08)
中等	3	进度延误低于200名，或者费用超支低于 20%)	中等	3	风险发生的机率为0.4～0.6(不包括0.6)
比较 低	2	进度延误低于10%，或者费用超支低于 10%	比较低	2	风险发生的机率为0.2～0.4(不包括0.4)
很低	1	进度延误低于5%，或者费用超支低于5%	很低	1	风险发生的机率为0.0～0.2(不包括0.0和 0.2)

假定该企业将风险系数大于等于10的情况定义为红灯状态，需要优先处理，则下列______的情况属于红灯状态。
A．进度延误20%，费用超支12%，发生机率为0.35
B、进度延误10%，费用超支25%，发生机率为0.40
C．进度延误18%，费用超支15%，发生机率为0.45
D．进度延误13%，费用超支10%，发生机率为0.50