某公司是一家合资企业，在成立之初仅有十几人，经过几年的发展壮大，员工已经扩充到几百人，但是随着公司规模的扩大，企业内部的管理弊端也逐渐暴露出来。在公司早期人员较少时，工资经常是由上层几个领导共同商量决定，当人员数量激增以后，这种老办法就不灵了，公司领导决定对企业的薪酬进行改革，制定一套既能体现公平性，又能体现竞争性的薪酬体系。
1.薪资设立的步骤包括（　）。[多选]
A.付酬原则的拟定
B.绩效指标的分解
C.工作分析与工作评价
D.地区/行业的薪资调查
2.公司在确定自己的薪酬结构时应该考虑的因素有（　）。[多选]
A.劳动力市场的供需状况
B.企业的盈亏状况
C.企业的竞争策略
D.企业职级的数目
3.适应扁平型组织结构的宽带薪酬的特点有（　）。[多选]
A.可以引导员工重视职级的晋升
B.可以引导员工重视个人的技能
C.有利于企业内职位的轮换
D.薪酬等级比传统薪酬制度中的要少
4.基层管理者的薪酬主要应由（　）来决定。
A.公司的整体业绩
B.个人业绩
C.公司产品性质及销量
D.个人的年龄
5.公司准备采用核心福利计划，核心福利计划是指（　）。
A.提供给员工一张信用卡，让员工自行购买商品
B.所有人都享有的基本福利项目确定之后，员工再根据自己的偏好选择其它福利项目
C.在总体福利水平限定的情况下，员工自己确定所要的福利项目
D.员工从预先制定好的福利项目组合中，选择适合自己的福利项目