【分析解答题】

K公司是家有6年发展历史的软件升级公司，在行业中具有较高知名度。公司有研发部门，行政与人力资源部、财务部门等，形成了强调革新与冒险的组织，不断有新产品问世。

K公司一直重视员工的培训与开发工作，同时不拘一格选拔人才，只要是具有一定潜质的员工就委以重任，而不考虑员工的年龄和工作经验。公司的薪酬、奖励制度与员工绩效挂钩，对于表现优秀的员工，公司会加以重奖，并给予较大的工作自由度。因此，公司员工的工作士气高涨，敬业度很高。
K公司共有100名员工，强调以项目组为主要形式进行技术研发，把不少决策权下放给员工，并打破严格的部门界限，提倡部门合作，联合攻关。最近，公司获得了很大一笔风险投资，为此，公司制定了明确的扩张性战略计划，同时进行必要的组织变革，公司将针对不同行业组件专门的技术咨询小组，还计划成立独立的市场部和客户关系部，以加快市场开拓，并为客户提供更优质的服务。
1.K公司目前的组织文化属于(　)。
A.学院型
B.俱乐部型
C.棒球队型
D.堡垒型
2.K公司的关键职能部门是(　)。
A.行政与人力资源部
B.研发部
C.财务部
D.客户关系部
3.K公司目前的主要组织结构设计类型是(　)。
A.事业部制组织形式
B.职能制度组织形式
C.团队结构形式
D.虚拟组织形式
4.为了实行扩张性战略计划，K公司进行了组织变革，这种组织变革的方法属于(　)。
A.以人员为中心的变革
B.以技术为中心的变革
C.以文化为中心的变革
D.以结构为中心的变革