小张和小王是美国名校计算机专业研究生，毕业后两人回国创业，在北京创立了一家小型互联网公司。起初，公司一共不到 20 人，与很多公司一样，小张和小王实行了“领导决策，员工执行”的管理方式。公司近几年发展的很快，规模也扩大到 100 多人，但不久就陷入了瓶颈：一方面，作为互联网，技术创新是核心，仅靠小张和小王很难保持公司长期的创新活动；另一方面，公司员工的工作积极性也成了问题。小张和小王开始反思：“公司有那么多员工，为什么技术创新总是跟不上呢”很快，他们想到可能是管理方式出了问题。于是，小 张和小王借鉴了谷歌公司的管理模式，用扁平的组织结构代替了传统的金字塔形的组织结构，淡化了领导与员工职位之间差异等级的观念。改变管理方式后，公司冲破了发展的瓶颈，迅速发展壮大。
1.小张和小王借鉴的是（）的领导风格
A.目标管理
B.参与管
C.授权管
D.团队管理
2.基于小张和小王借鉴的这种领导风格，该公司的可考虑采用的管理措施有（）[多选]
A.员工参与新员工甄选
B.采用“基本年薪+年底分红”的薪金模
C.不向员工提供绩效反馈
D.建立质量监督小组
3.小张和小王借鉴的这种领导风格的有效性取决于（）[多选]
A.领导者的个人魅力
B.组织文化的支持
C.员工的能力，如智力、知识技能
D.是否规定的目标完成时间期限
4.与小张和小王借鉴的这种领导风格相关的激励理论包括（）[多选]
A.双因素理论
B.Erg 理论
C.期望理
D.强化理论