某公司2003-2004年度管理人员变动情况如图l-9所示，2004年度各级管理人员的补充是通过外部招聘的方式来完成的，公司高层在总结本年度人力资源管理工作经验的基础上，做出了以下决策：首先，2005年度除一般管理人员可以通过外部各种招聘渠道补充之外，其他各层次管理人员一律由公司内部选拔；其次，各个层次的管理人员补充需要量严格按照公司制定的定员标准执行，不得突破额定人数；最后，要妥善安排好提升受阻的后备人才。2005年管理岗位人员接替统计表见表l-1。[2005年11月二级真题]
　表1-1某公司2005年管理人员接替统计表
2004年
2005年预测
接替方式
序号
人员
现有
人数
年末
人数
定员
标准
流出
人员
退休
人员
增补
计划
后备
人才①
提升
受阻
外部
招聘
内部
升任
1
高层管理
7
O
0
2
中层管理
17
－1
－2




3
直接管理


35
－1
O
4
一般管理
130
－2
－2
合计
189
－4
－4
注：系指本层次待提升者人数
问题：
(1)请根据图表中的已知数据，核算出2004年现有人数以及年末人数，并填补图l—9和表
l-1中所缺少的各层管理人员的人数。
(2)该公司采取从内部选拔各层管理人员的策略有何优点?
(3)应当采取哪些有效措施，鼓励提升受阻的后备人才，继续保持自己的竞争优势?