企业在实施平衡计分卡的时候，大体可以总结为以下几步( )。
A、建立企业愿景与战略
B、建立平衡计分卡
C、数据处理
D、将指标分解到企业、部门和个人，并将指标与目标进行比较，从而发现数据变动的因果关系
E、预测并制定每年、每季、每月的绩效衡量指标的具体数字，并与企业的计划和预算相结合