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【单选题】

意料之外的技术问题需要添加三个新的项目资源。现有项目团队表现良好,但由于新资源不分享关键信息,现在落后进度。项目经理该怎么做?()

A. 指示所有团队成员查看沟通管理计划
B. 与新资源开会,说明基本规则并要求妥协
C. 要求职能经理指示新团队成员遵循相关方参与计划
D. 开展团队建设活动,鼓励人际关系纽带
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根据网考网移动考试中心的统计,该试题:

81%的考友选择了A选项

15%的考友选择了B选项

0%的考友选择了C选项

4%的考友选择了D选项

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由于不可预测的项目整合复杂性和资源可用性,导致发生进度超支,为了满足项目期限,职一名新项目经理被任命管理一个正在执行的项目,针对这个项目,三天内将召开一次重要的新的财务总监对项目绩效不满意,要求项目搁置。项目经理下一步应该怎么做?()A.将一份重要项目文件的过期版本被误发给一组项目相关方。更新问题日志后,项目经理应该做用户验收测试后,项目发起人要求变更一个在需求定义阶段约定的功能。项目经理应该怎么在每周项目会议上,在问题日志中发现40个新事件。项目经理应该怎么做?()A.通知