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【单选题】

项目经理进行了风险分析,以供项目集经理审查。项目集经理改变了风险项的优先级,现在该项目正在经历严重延期。项目经理应该做什么?()

A. 将问题升级上报给项目发起人
B. 将该延期更新到问题日志中
C. 与团队合作,以便进度计划恢复正常
D. 接受延期,并将其记录在项目管理报告中
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根据网考网移动考试中心的统计,该试题:

69%的考友选择了A选项

5%的考友选择了B选项

24%的考友选择了C选项

2%的考友选择了D选项

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项目经理从团队收到一份报告,称正在创建的新组件未能符合项目规范的要求,这份报告列项目经理从发起人处获悉,由于一项合同要求,必须为项目使用某项特定技术,项目经理发项目计划活动的百分之九十已经完成,其最后一个里程碑即将来临,该里程碑包含先前由变在执行阶段,一个已签约的第三方供应商交付了项目的主要组件之一。虽然该供应商按时交一名新的关键相关方担心项目经理没有发送有关项目进度的重要更新。若要预防这个问题,项目团队正在努力为项目风险进行优先级排序。项目经理应该指示团队下一步做什么?()