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【单选题】

项目计划活动的百分之九十已经完成,其最后一个里程碑即将来临,该里程碑包含先前由变更控制委员会(CCB、批准的一项变更,在相关方审查会议期间,两位相关方就该项已批准变更的有效性和必要性进行争论。项目经理应该做什么?()

A. 审查相关方参与计划,并将已批准变更的信息提交给相关方
B. 将变更请求重新提交给CCB进行审查
C. 将该问题登记为一项关键风险,并确定适当的纠正措施
D. 查阅类似项目的经验教训文件,以提出纠正措施
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根据网考网移动考试中心的统计,该试题:

55%的考友选择了A选项

21%的考友选择了B选项

18%的考友选择了C选项

6%的考友选择了D选项

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一旦项目移交给运营团队,项目经理下一步应该做什么?()A.将经验教训登记册提交给一个项目的最终可交付成果最近已获验收,随后,一位新的相关方要求添加参数以满足其需由于跨文化差异,一个跨国项目的相关方未能批准项目管理计划。为减轻这个问题,项目经在市政厅项目会议期间,市长提出翻新该城市中央公园的建议。一些商店业主请求提供每周在准备项目开工时,项目经理了解到他们组织之前曾与客户有过负面的工作经验。由于项目项目经理从团队收到一份报告,称正在创建的新组件未能符合项目规范的要求,这份报告列