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【单选题】

一个新的敏捷产品开发团队拥有同等数量的技术专家和非专家。对于一次项目迭代,大部分任务都需要专家。敏捷项目经理应该怎么做?()

A. 确定非专家团队成员的培训并减少孤岛/竖井
B. 鼓励团队成员成为通才专家,创造高绩效团队,减少孤岛/竖井
C. 让团队成员决定如何作为团队处理任务
D. 请一名专家与其他团队成员合作开发培养一支通才专家团队
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根据网考网移动考试中心的统计,该试题:

5%的考友选择了A选项

67%的考友选择了B选项

4%的考友选择了C选项

24%的考友选择了D选项

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产品经理要求项目主管更新产品待办列表。这些更新包括添加新需求以及对现有需求重新排一个项目正在按计划的速度进行,但范围继续增加,危及到项目的截至期限。敏捷团队坚持项目经理加入一个新的价值数百万美元的项目,要求成功实施来自各部门的可交付成果,若一个敏捷项目的团队成员遇到需要与干系人沟通并一起解决的若干问题。若要最有效地沟通在处理一个sprint的用户故事时,团队成员提出了调整组织过程实现价值交付最大化一个风险在项目现场变成现实,这个风险记录在风险登记册中,调查团队得出结论,如果进