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【单选题】

项目办公室刚刚发布给你一份项目状况检查报告。当你看到在执行总结中标题为“建议”的章节时,你的心情激动起来:你又一次被批评没有为项目提供足够的支持细节。尽管报告没有举例,但是你记得在PMBOK中看到过支持细节,它包括如下全部,除了()

A. 命令和交付进度
B. 现金流推算
C. 最好和最坏情况下的备用进度表
D. 相关方职位报告
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根据网考网移动考试中心的统计,该试题:

1%的考友选择了A选项

40%的考友选择了B选项

6%的考友选择了C选项

53%的考友选择了D选项

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在举行了几次会议来确定项目活动之后,项目团队仍然不赞同许多事项,项目经理应该使用因为你认识到成本控制的重要性,你在挣值管理系统中加入了一些可以接受的偏差。当某些管理机构要求所有的项目经理对于预算超100,000美元的项目使用挣值分析。你的项项目审计得出结论是:项目范围定义良好,WBS和进度计划合理、详细、实际;但是许多决定利用帕雷托图展示发现的问题是因为它是一种很好的方法,可以用来()A.通过对相项目经理正在管理一个全球性项目,该项目的资源位于不同地区。若要适应正确的渠道来处