【单选题】

你刚刚被分配到一个处于实施阶段中期的项目任项目经理，前任项目经理走的很匆忙， 并没有进行足够的工作交接，但由于公司是 OPM3 的成熟级企业，项目管理的组织过程资 产留存完整，项目前期的进度都有详细规划。依据最近一期的项目报告显示，SPI=0.78， CPI=0.69，显示项目进展并不乐观，公司高层急需你扭转此局面，并计算出后续完工尚需时 间和成本。而正当你准备进入项目时，你发现原项目团队成员并不信任你，项目并不受你控 制。你正在确定你将如何控制这个项目，控制这个项目的最佳方法是：（）

A. 使用综合的沟通方法
B. 召开项目进度会议
C. 每周参照甘特图
D. 定期与管理层开会