背景材料：
某大型施工企业承担一座特大桥的施工任务。按照项目管理要求，在施工现场设置一级项目经理部，并在开工前由项目经理主持编制了施工组织设计。在施工过程中，企业组织有关人员对施工现场管理情况进行检查，检查中发现，现场临时设施没有严格按照施工平面图布置，现场管理制度不健全，尤其是现场材料管理混乱，浪费严重。针对这种情况，检查组要求项目经理部进行整改，建立健全现场管理制度，加强对职工的教育，重视工程成本的控制，考虑到材料费在工程成本中的比重较大，要求有关部门重点控制材料费成本，建立材料管理工作流程，通过控制物耗和物价来实现材料费的节约。
问题1：
材料核算包括量差核算和价差核算，请指出量差核算应核算哪些内容？
问题2：
量差控制在成本控制中有何作用？
问题3：
在施工中为达到控制物耗的目的，最常见的方法是什么？
问题4：
在控制供料成本（物价）管理中，应从哪些方面进行价差核算？