【单选题】

一家公司刚刚开始使用敏捷方法管理一个项目。由于这一变化，总经理对即将到来的项目的范围定义过程感到担忧。项目经理应该做什么以确保项目范围被完全定义（）

A.与总经理会面，说服他们回到使用预测性方法，以避兔任何风险
B.要求总经理审查每一个需求，以确保所有的项目都能交付所要求的产品
C.帮助发起人和相关方设计产品愿景，并让团队和产品负责人一起澄清期望
D.要求增加预算，以实施双重检查程序，确保每个业务需求都包含在需求中