如果项目团队成员既属于职能经理又属于项目经理，那么项目的团队建设经常会变得复杂。对这种双重汇报关系的有效管理通常是谁的责任？
A.与变更控制委员会一起评估变更请求
B.安排批准变更的实施
C.评估如果不实施变更的风险
D.执行根本原因分析确定变更的缘由