一支全球全球分布式敏捷团队计划明年推出一款产品。项目发起人的主要目标是在全球销售一定数量的产品，另一个部分设定了推动创新目标。敏捷团队意识到，如果实现创新目标，产品性能将下降，并影响到项目发起人的关键目标。若要让该部门的目标与项目发起人的关键目标保持一致，敏捷团队应该怎么做？
A.向高级项目干系人通报该部门目标，让每个人都与关键目标保持一致
B.通知项目发起人和相关干系人不一致之处，并承诺只履行关键目标
C.要求该部门暂停分享任何新的创新
D.要求项目发起人和相关干系人确定部门目标与关键项目相关性的可行性