试题查看
首页
>
项目管理师
> 试题查看
【单选题】
一家公司的首席执行官和首席财务官收到关于项目状态的相对矛盾信息。若要解决这个问题,敏捷管理专业认识应该怎么做?
A.确保状态更新到最新并可用
B.添加一个定期干系人状态会议
C.向双方发送一份项目燃尽图
D.包含一项任务,生成一份每周执行摘要
查看答案解析
参考答案:
正在加载...
答案解析
正在加载...
根据网考网移动考试中心的统计,该试题:
3%
的考友选择了A选项
0%
的考友选择了B选项
77%
的考友选择了C选项
20%
的考友选择了D选项
你可能感兴趣的试题
敏捷uandui即将开始第五个迭代周期。团队担心,一个较旧工件的紧急维护任务花费
敏捷团队将一组任务识别为行政任务。敏捷团队应该怎么做?A.让一名团队成员处理这些
团队发现了一个突破性的产品,而尽早交付市场交付对于该产品至关重要。这项工作被分解
用户故事已经分配在下一次迭代中开发,而离线和在线信息发射源显示状态信息。营销团队
敏捷管理专业人士对项目中高风险部分感到担忧。敏捷管理专业人士希望确保风险和价值都
在规划一个敏捷项目期间,一个新的干系人参与,提出变更原始需求。为确保项目成功完成