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【单选题】

在项目实施中途，采购团队必须评估一个新供应商是否合格，并协商一份更具价格竞争力的合同，包含较少的延期处罚。项目经理下一步应该怎么做
A.审查问题日志中的采购相关问题
B.定义供应商绩效处罚
C.修订采购工作说明书（SOW）
D.修改供方选择标准

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根据网考网移动考试中心的统计，该试题：

0%的考友选择了A选项

31%的考友选择了B选项

1%的考友选择了C选项

68%的考友选择了D选项

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审查项目状态后，项目经理得知成本绩效指数（CPI）为1.2，而进度绩效指数（SP项目经理的下一次晋升取决于成功按时交付一个高端项目，但该项目落后于进度计划数周，为了获得软件产品的竞争优势，投入市场的时间是关键目标。在批准验收测试之后，项目发在风险审查会上，项目团队识别到一个项目的主要风险不再有效。项目成本绩效指数（CP项目经理指示客户总监变更某个项目的资源分配。项目经理在哪种组织工作A.强矩阵型B项目经理被任命管理一个大型施工项目，收到一个增加10层建筑物规模的变更请求，项目